Digital

У Khairy Jamaluddin от спины Джулейры?

Чуть более одного года в его пребывания на посту министра науки, технологии и инноваций (Mosti), Кхейри Джеймаладдин действует консолидировать некоторые из учреждений под его министерства. Хотя были уже ропот такой консолидации, приезжающие, решение не посылать Dzuleira Абу Бакар, до прошлой недели, генеральный директор малазийского Global Innovation и центра творчества (MAGIC), чтобы возглавить технологический парк Малайзии (ТРМ), пойманы экосистему запуска по сюрприз.

«Почему она была отправлена, чтобы возглавить Дедвуд организацию?» Это было вздутия замечания от C-люкс исполнительного крупной зарегистрированной компании мне, ранее на этой неделе. И это была не единичное мнение и не было самым сильным. Генеральный директор долгое время арендатора на ТРМ, мрачно предсказывал, «Она получит сжевал.»

Некоторые описывают ТРМ как в качестве раздутой организации, в более чем 300 сильный, который был остановлен. И что еще хуже, является тот факт, что он нанял генеральный директор динамичную в сентябре 2019 года, чтобы помочь вдохнуть новую жизнь в организацию. Но Че Akhmah Исмаил оставил после четырех месяцев. Он, видимо, обнаружил некоторые вопросы корпоративного управления и попал в ссору с доской, которая в то время была во главу с Абу Самахом Bachik. Че Akhmah оперативно принял ТРМ в суд и компания спокойно урегулирован во внесудебном порядке с ним.

«Они действуют больше как собственность компании, найти способы аренды поднять, плату за парковку,» генеральный директор долгого времени арендатор утверждает. «Это не так, чтобы создать технологию питание, инновационные предпринимательские общества.»

Тем не менее, это очень общество Khairy хочет, чтобы помочь сформировать его решение об объединении двух организаций в создании технологии коммерциализации агентства, что, по мнению Замости, простирается «ускорит создание, развитие и коммерциализацию технологий и инноваций.»

Видимо, крайне недовольны тем, что происходит в ТРМ — ничего особенного, кажется — и доволен прогрессом Dzuleira предпринимает в качестве генерального директора волшебству, но не доволен в целом темпами инноваций в стране, ни небольшой трубопровод перспективных стартапов, проходящий через экосистема, и желая задействовать более сильный баланс ТРМ имеет лучшие цели, он ставит свою веру в Dzuleira доставить через новую коммерциализацию и инновационное агентство.

Это огромная ответственность, направленность на ее плечи, хотя этот шаг приветствовали многие кварталы. Она может быть той искрой, которая нуждается в ТРМ, что коммерциализация и инновационные потребности экосистем. Но формование две разных организаций — младшее, меньше, стартап сосредоточены экосистемы дружественных волшебству, с лесозаготовками, медленным темпом, бесстрастный ТРМ будет самой большой проблемой в ее карьеру, которая до сих пор видела ее возглавить небольшую единицу меньше 10 людей в Cradle Seed Ventures и около 50 сотрудников на волшебству.

Мало того, на 40, она самый молодой генеральный директор в истории ТРМ, она самый молодой C-уровня исполнительной власти, а также. Сидеть с ней некоторые старшие Execs, которые были в компании с первых дней своего существования в 1996 году — когда Dzuleira был еще в средней школе. Существует твердое убеждение, среди немногих людей, которых я говорил, кто знаком с ТПМ, что большинство нынешней команды руководства плохо оборудованы, чтобы помочь ей или способствовать достижению целей нового агентства.

Если вы думаете, что эти ТРМЫ комментарии суровы, идет посетить свой веб-сайт и прочитать о деятельности она занимаются с 2017 по 2019 (Там нет никаких изменений на своей деятельности с августа 2019 года) Спросите себя, если то, что вы читаете, отражает организацию, которая описывает себя как «инновация содействующей и технология стимулятор Малайзии».

Тем не менее, модуль TPM не является полным списанием. Один счастливый арендатор Yusno Юнос, генеральный директор Y нас Sdn Bhd, которая работает под брендом Evenesis. Yusno считает, что соединения ТРМ к глобальным технологий и научных парков высоко недоиспользуются малазийской экосистемы.

[LANGSUNG] Sidang Media Menteri Kesihatan, Khairy Jamaluddin
«Мы получили привязку к технопарку HK легко для совместной работы с стартапами там. Наше дальнейшее расширение в Индонезии при содействии связи с Бандунг ПВТ и в прошлом году ТРМ работало с иранским технопарком,»говорит он.

Оптимистичный о новом агентстве, которое будет сформировано, говорит он, «я верю с соответствующими направлениями и КПЭ набором под новым руководством и консолидации с волшебством, больше вещей можно сделать для экосистемы.»

Тем не менее, даже Yusno не может скрыть свое разочарование по поводу управления ТРМ. «Я пытался в течение многих лет, чтобы помочь им обновить свой веб-сайт, но он увязает красной лентой.»

Может Khairy желудок что?

Эта фраза «Инновационный фасилитатор и активист», что TPM цитирует как его миссия, должна звучать знакомыми лидерами экосистемы в Малайзии. 11 лет назад аналогичные усилия были сделаны администрацией Наджиба Разака, который создал Агенси Инуваси Малайзию (AIM) или Малайзийское инновационное агентство. Созданный актом парламента, он был распущен в 2020 году, AIM был небольшой, но укомплектованным высокому агентством, которое было укомплектовано до 60 человек. Целью руководителей приобрели большой опыт и знают, как в единообразных инновациях с коммерческими возможностями и ДЗУЛИРА все будет хорошо, обратившись к ним.

Как это стоит, не ясно, сколько карт-бланш она была предоставлена ​​Хариком, чтобы действовать с точки зрения найма и стрельбы, чтобы она могла создать правильную команду, чтобы помочь ей. Поскольку она определенно нуждается в таланте, у которого есть опыт создания инновационных экосистем. Но если ей придется работать с тем, что у нее есть, то я боюсь результатов этого нового агентства, в год, откуда будет анемично в лучшем случае, уродливым в худшем случае. Может ли Малайзийскую заявку этому? Может ли хаирский живот?

В транснациональных условиях, когда они присваивают перспективное руководители сложной роли, которая заставит их учиться и адаптировать быстрыми, они также убедитесь, что исполнительный директор получает всю поддержку и инструменты, которые им нужно преуспеть в роли. Здесь Khairy нужно будет на скоростном наборе с Дзулейрой, помогая ей с тем, что ей нужно, 24×7. Потому что, если она не преуспевает, ему не добится успеха.

Успех, однако, должен быть измерен с помощью осмысленных метрик, которые измеряют коммерциализацию, а не низким целям. И пока мы ждем Dzuleira построить новое агентство и установить цели и определения для коммерциализации, инновационные эксперты говорят мне, что будет важно отслеживать количество компаний / стартапов, допущенных в программу, и сумму, потраченную на каждый из них и отслеживание Сколько доходов генерируется в каких сроках, а также какие рабочие места созданы.

Мы, безусловно, не хотим дико оптимистичные и необъяснимые номера рабочих мест, такие как 19 000 Microsoft Malaysia, выбросили, что в течение следующих четырех лет создаст ее 1 млрд. Долларов США (RM4.1).

Держите это настоящим, Дзулейра и удачи.